《梦想改造家》明星施工队义庭精工：让有温度的设计恒温

《梦想改造家》(以下称《梦改》)是一档经久不衰的家装改造节目,自2014年开播至今,每年推出一季,今年已经播出第6季了,豆瓣评分连续6年都在9分以上,堪称经典。

作为《梦改》的明星施工队-义庭精工,其创始人张德义在完成了第六季节目中的4期施工改造后,松了口气。义庭精工是一个有15年施工经验的团队,面对《梦改》施工难度巨大的挑战,张德义坦言,他们有信心也有压力。能够让一个个精彩的设计完美落地,并非易事。他说:“好设计让生活更美好,好工艺让生活更舒适”,让人印象深刻。今天,我们采访到了《梦改》节目「技术顾问」、义庭精工创始人张德义先生,聊一聊《梦改》背后的施工故事以及「明星施工团队」的修炼秘诀。

义庭精工创始人张德义

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Q&A

Q:红星美凯龙 A:张德义

一季挑战四期《梦改》 实践练就铁军

《梦改》第六季中,以下4期是由义庭精工完成施工改造的:

第2期,11m²蜗居逆袭变3层别墅(设计师:史南桥);第3期,有为青年买独栋别墅,看样板房超满意收房却傻眼!(设计师:赖旭东);第7期,房子隔音太差委托人被迫住酒店(设计师:黄全);第10期,上海静安区78年历史破旧老屋变高档别墅(设计师:孙建亚)。

看完节目我们不禁为家的精彩“变身”惊叹和动容,然而你知道吗,这些“惊叹”的背后,往往伴随着施工人员的“惊吓”。节目的施工难度要比想象中大得多,时常要面临很多突如其来的问题和挑战,巨大的压力分分钟就让人濒临崩溃,这也是很多施工团队望而却步的原因,义庭精工作为承接《梦改》节目施工次数最多的施工方,这背后有哪些故事?

张德义与设计师史南桥、王平仲、赖旭东、黄全、孙建亚

Q:在《梦想改造家》节目施工和平日里的施工,最大的区别是什么?

A:《梦改》节目施工时间紧、任务重,就像一场考试。节目施工中会出现很多不确定因素,比如供应商确定了交货时间,会因为各种突发原因不能按时兑现;设计师的设计也可能会推翻,要重组;还有节目录制的原因,可能出现因为节目组人员调配,要配合拍摄进度的施工调整;还有周围居民的一些阻力等等,每一个都会直接导致施工进度的拖延。

但我们作为现场统筹,到期必须交出作品,经验是一个部分,更重要的是我们要不停思考,找到问题解决的新方法。很多时候我们会倒推、打破、重组,梳理出一个最佳施工预案。

Q:具体有哪些“出其不意”的解决问题的方式呢?

A:比如孙建亚设计师那期的上海老洋房改造,因为房子已经70多年了,前期需要整体加固,基本把房屋拆成了一个框架,我们进场的时候屋顶还没有做好,台风天上面在下雨,下面我们在施工,而给我们的工期只有70天。正常情况如果要定制家具,先要把基础做好才能量尺寸,但是为了节省时间,我们不能做么做,到了现场,我们就要给到供应商尺寸,那怎么给出准确的尺寸?平时可能用一台红外线机器测量,这次我们就要同时架起3台,打出一个立体空间来测量,给出准确尺寸,让他们先去生产。

《梦改》第六季第10期 孙建亚改造78年历史破旧老屋

这些问题都是现场碰到了再找方法解决的,很多的时候是逼自己,通过经验和信心,确认完全可以这样做。面对供应商的担心,我会告诉他们,出了问题我担着,你们放心去做。所以在极限的时间里,我们都是可以做到的。一开始我会盯现场盯的特别紧,把需要的数据全部给出来,工厂有时间下单了,后期才能不着急。

Q:您是节目中的「技术顾问」,这个角色的职责是什么?「项目经理」的主要任务又是什么?

A:现场会交给项目经理整体把控,他们很清楚每个工人的责任划分在哪里,我们的工人跟着我已经有10年以上,都形成了非常好的默契。当他们遇到一些复杂难题时,「技术顾问」就要出手了,我通常把他比喻成“隐形杀手”,出手必然帮他们解决问题。比如是几方交织在一起的复杂问题,我会找出问题的根源,给他们一个精准的解决方案。

Q:义庭精工已经连续参加全部6季的《梦改》节目了,今年更是一口气做了4期节目施工,且每一期都面临巨大挑战,你们是怎么做到的?

A:经常有人问我,你在《梦改》遇到最难的问题是什么?其实不是工艺、不是难题、不是复杂的状况,而是自我心态的调整。面对异常紧迫的时间和不断修改的方案,施工难免要不断重复、重复,这会让现场的施工人员失去信心,压力倍增。有一次在项目前期,项目经理紧张到突然生病,去医院打了吊针。

这季一开始制片人让我们做4期节目,我只答应了2期,但后来节目组在施工方面遇到了巨大的问题,又找到我们去救场,当时答应也是有信心能去完成好,因为工人跟着我们时间长是一个方面,更多的是我们是愿意去思考和创新的团队,每一个难度大的项目对我们都是挑战和提升。

义庭精工合影

无管理不成军 做有思想的施工团队

设计师的创意总是天马行空,他们对施工工艺的要求也极为苛刻,为了让无数个精彩的想法落地,义庭精工在工艺、管理等方面做了很多创新尝试。工艺方面,在《梦改》节目中,我们看到了大量通过实验验证出的新材料、新工艺,也看到了针对棘手问题提出的巧妙解决方案。管理上,对于每一个项目,张德义坚持用「定制化施工解决方案」在复杂的环境中,不断探索属于义庭的管理之路。

每一个细节都精益求精

Q:我们常常说设计既要符合业主,还要有创新,施工方面也适用吗?

A:施工也必须创新,我们强调的是定制化的施工,施工是需要在实践中不断地创新和升级的,我们要报着好奇心和上进心去升级我们的工艺,但是怎么升?其实并没有明确的答案。通常是在遇到困难的时候,通过一些方法和思考,做一些贴近业主需求的升级,能给生活带来帮助的,这才是好的工艺。

比如我们在《梦改》节目中,多次用实验的方式去验证材料的创新使用方法,这些经验对有些项目也许没有借鉴性,但对有些项目的借鉴是救命性的。定制化的施工是针对每一个设计、每一位业主的。

新材料的运用

Q:我们知道参加节目的设计师对工艺要求都很高,在《梦改》施工中也总能看到新工艺,工艺创新有什么秘诀吗?

A:好的工艺并不是我们多厉害,是需要把原有的工艺打破、重组,比如我有100个工艺手法,在这里要全部拆解,根据情况重组工序工法。现在做得好的团队有很多,我们依然有很大的提升空间,在工艺的路上会一直探索。

Q:您觉得对于一个施工团队,已有经验和管理模式哪个更重要?

A:管理在先,如果只有经验,管理无效,经验是没有用武之地的。有效的管理可以把丰富的经验价值最大化。不同的项目管理方式不一样,要不停的推敲和探索新方法。

Q:每一次与设计师合作您都是胸有成竹吗?

A:这季《梦改》和设计师黄全、孙建亚都是第一次合作,我们心里也没底,我们报着一颗好学的心,将他们的设计延伸到对工艺的改良上。我们解决问题的态度是,无论设计师给我们的图纸是多少分,到我们手里它都会变成100分。 我们希望可以通过合作的展现,赢得设计师的认可,而不是只靠宣传和业界传导,这都是表面性的。

张德义与设计师黄全探讨方案

「技术顾问」的心愿

作为一个拥有40多名经验丰富的工人师傅的团队,义庭精工在不断接受高难度挑战的同时,也在不断的修炼内功。一方面积极将人为工艺的不确定性升级为机械工艺的标准,另一方面从根本上提高工人的思想意识和服务意识,“希望通过自己做的事,潜移默化的对市场有传导和帮助”,说出了他们的新年愿景。

义庭精工施工团队

Q:我总结出施工的几个关键词:沟通、管理、创新、匠人精神、责任等,如果要按重要称度排序,您怎么排?

A:匠人精神最重要,如果没有匠人精神,其他都是空谈。

人们装修的时候总有这样一种认知:装饰公司难选,施工有很多坑。施工方怎么那么多坑?这源自于哪里?第一个施工方的工人来自基层,他们是单纯的,但是单纯的有点可怕、有点无知,体现在做事上就给别人带来了困扰甚至伤害,对工人的培训是义庭接下来要做的事情,希望对市场有传导和帮助。

我们会从贫困地区招募一些人,对他们进行培训,我们培训工人有两个点,思想和手艺,通过培训,让他们学会很好的工艺,在人为工艺转到机械工艺的过程中,没有手艺的人也可以成为好工人。思想是素养,是一种服务意识,一种对自身职业的自信。

Q:作为义庭装饰的创始人,您希望通过施工为设计师以及空间居住者带来哪些积极地影响?

A:现在都在讲“有温度的设计”,如何让它有温度,必须有好的工艺做支撑,让好的设计可以更好的呈现出来,可以持续提供帮助,这个“温度”才能恒温。

通过施工,让有温度的设计恒温,通过工艺,让生活更舒适。这是义庭精工人的心愿,也是他们希望赋予社会和每个家庭最积极的正能量。